V minulosti působil v křesle ředitele kladenské či rakovnické nemocnice, letos v létě vedl krátce Zdravotnickou záchrannou službu Středočeského kraje. Od tohoto týdne je opět ředitelem Oblastní nemocnice Kladno. Vrátil se do ní po patnácti letech. Tváří týdne je Ing. Jaromír Bureš (55). 

Zřizovatelem nemocnice a vaším zaměstnavatelem je Středočeský kraj. Jak moc se cítíte být svým vlastním pánem?
Zatím se s chodem nemocnice stále seznamuji. Ale v jednom už jsem s krajem zajedno. Nemocnice se musí dostat do vyrovnaného hospodaření. Jsem pragmatik a akcionář, tedy kraj, má hlavní slovo. Čeká nás například navyšování mezd, tak je otázka, jestli vyrovnaný rozpočet je reálný, nebo není. Ale já s tou představou do nemocnice nastoupil. 

Na co jste v prvních hodinách seznamování přišel?
(usmívá se) Kolik je v nemocnici nových primářů oproti době, kdy jsem v ní před lety působil. Z té doby zůstali dva... Nová budova CAMu přinesla pacientům potřebnou úroveň, komfort. Ovšem nevznikl v téhle nové budově nový medicínský obor. Jen se stávající obory přestěhovaly ze staré části do nové. 

Udělal jste si obrázek, čím nemocnici doplnit?
Chybí v ní například lůžka následné péče. Zrychlil by se průchod pacientů na odděleních, zvláště na interně. To jsem kraji deklaroval při výběrovém řízení a ti lidé reagovali pozitivně. 

Je nějaké oddělení, které před patnácti roky za vás v kladenské nemocnici fungovalo a v současné době ho v ní postrádáte?
Ten největší obor, který se z nemocnice vytratil, je dialýza. Vrátit ji považuji za velmi složité. 

Snad každý ředitel řeší v současné době ožehavou otázku personálu. Jakou máte v tomto směru představu?
Kromě mzdových otázek, s kterými bojujeme asi všichni na mém místě, tak pro personál nemocnice musíte vytvořit i další podmínky, aby jejich práce měla smysl. Týká se to maličkostí. Stravování, pracovních pomůcek, vybavení oddělení, vzdělávání. Věřím, že máme aktivní personální oddělení. 

Když jste zmínil podmínky pro práci, tak v posledních týdnech se v kladenské nemocnici řeší pohotovostní služby lékařů na IČO, neboli "Švarc systém". Zachováte tento typ lékařských služeb?
Tahle otázka je v závěrečné fázi řešení. Tento systém úplně zrušíme. 

Až se v nemocnici dostatečně rozkoukáte, co si chcete splnit ze svých prvních důležitých úkolů?
Vylepšit renomé kladenské nemocnice v kontaktu s pacientem. Aby od nás odcházel s pocitem, že máme slušný personál, který s ním jednal profesionálně a přitom příjemně. A nic mu nechybělo. Bohužel, mnohdy o pocitu pacienta nerozhoduje samotná lékařská péče, jako další drobné vjemy. Stravou počínaje a konče prostředím, ve kterém se pohybuje

Někdy je nutné kvalitní personál sehnat, protože chybí. Myslíte si o sobě, že to dokážete?
Mám na to recept. Je v osobním setkání, v osobním jednání. Jednání je rychlejší, intenzivnější. Vždy existuje i ve zdravotnictví skupina, která chce měnit místo. Ať je to způsobené nespokojeností na pracovišti, nebo soukromou životní situací. Vždy existuje možnost někoho sehnat, ale je to samozřejmě ve zdravotnictví složité. Mnohdy neseženete tak kvalitního lékaře, jaký vám odchází...

Bavíme se o vaší práci, která vám zabere podstatnou část dne. Odpočíváte aktivně nebo pasivně?
Spíše aktivně. Nejsem ten sportovec z gauče, který říká - to jsme to hráli, co - a kouká přitom na televizi. Pravidelně chodím běhat, hrát tenis, teď už méně fotbal. Donedávna jsem ještě kopal za Družec. Teď mi to nedovolí bolavá kolena. 

V mládí jste několik sezon kopal druhou ligu za Kladno. Zajímáte se o dění v SK, chodíte na jeho zápasy?
Nejsem typ, který se o víkendu sebere a jde na fotbal. Mě to nebaví. Párkrát v sezoně jedu s přáteli na Spartu, které fandím, ale víc ne. 

Jan Murárik